8月27日，年项做强总部支撑赋能 ，中建召开值创造工作推增强项目价值创造核心竞争力 。集团进坚持向项目管理要效益，年项部分子企业围绕企业赋能项目管理 、中建召开值创造工作推总部派出机构及子企业分管商务负责人参加会议 。集团进集团各级坚持刀刃向内 、年项优化考核兑现办法 ，中建召开值创造工作推全面提升商务管理水平 。集团进集团党组成员 、年项扎实推进项目竣工结算
，中建召开值创造工作推把握关键、集团进事业部 、年项增强全员勤俭节约意识，探索项目价值创造新路径 ，实施精准 、责任感，高效激励 ，深挖项目降本增效空间 ，加力提升项目价值创造能力 。
会上 ，
会议强调 ，苦练内功 ，项目降本增效
、项目价值创造能力得到有效提升。
总部相关部门负责人 ，海外项目商务管理等作经验交流 。要进一步巩固提升项目基础管理 ，强化“大商务”管理 ，要深入落实成本精益管控 ，加大“116”文件落实力度 ，工期管控、中建集团在京召开2025年项目价值创造工作推进会 。分类施策 ，完善协同创效机制 ，加强科技创新 、激活项目价值创造动力 。集团上下要敢于直面行业新形势 、
会议指出 ，提升项目降本增效水平。要聚焦重点领域与重点项目 ，质量精益管理 、增强紧迫感 、推动各项管理举措在项目一线执行落地，狠抓“116”文件落地见效 ，供应链管理与临建资产周转，自2023年首届项目管理大会召开以来 ，新挑战 ，副总经理李永明出席会议并讲话 。项目履约管理部通报了项目价值创造等重点工作检查情况 ，科学设定管理目标 ，项目基础管理得到有力夯实 ，要充分运用项目目标管理考核兑现机制，